梁海：爱岗敬业 小岗位上有大作为

他勇于攻克技术难关，降低公司生产成本，提高公司生产效益，以精益求精的态度来对待工作，凭着一股钻研劲攻克一个一个的技术难关，为企业节约了数百万的生产成本，2012年他荣获广西五一劳动奖章，2016年他荣获了全国五一劳动奖章，他就是广西金田木业有限公司的机修班长梁海。

梁海生活中温和谦逊，但驾驭起那些复杂而庞大的机器，却是行家能手。入职十多年，经过多年的刻苦钻研，他已成为集钳、焊、磨等技术于一身的通才。尽管对机器非常熟悉，他还是一直保持严谨细致的态度，每天都对厂房的设备机器进行巡查检修，发现问题及时处理，与工友们一同拿着工具把问题排查解决。对工作一丝不苟，对职业不讲究个人得失，对生产任务按质完成，这是梁海的工作态度和作风，严谨肯干使他成为金田木业公司钳工工种的领班人。

广西金田木业有限公司 机修班长 梁海：进到金田木业差不多工作十年的时间了。在厂里一直都是从事机器设备维护的工作，相当于机修的工作。做一行爱一行，从进到厂以后，原来不怎么熟悉到逐渐熟悉，不断学习、不断进步。

除了干好日常机械设备维修维护工作，他深知干好钳工工作不仅要能吃苦，还要勤动脑，如何降低生产成本，提高产品产量和质量，提高机械运转率，改善车间操作环境，不断对机械设备进行改造，这些都是他需要思考和解决的问题。他积极迎接挑战，每次接到改造和加工的任务，他总要仔细研读，多想，集中思路，并且组织技术人员开展讨论，遇到别人的方法比他好的，他爽快采纳建议。通过齐心协力，为企业提高了效益，实现了生产工作流程、工艺的统筹安排，节约了时间和材料，提高了工件的精度，并多次在实际工作中运用新思路、新工艺、新工具化解了难题，成为大家非常信任的钳工带头人。

广西金田木业有限公司 机修班长 梁海：首先在锅炉改造方面，因为目前原材料比较紧张，能够降低成本是最主要的目的。改造之前原料需要花费很多，改造之后，现在基本上原料节约了，节约了20吨左右，降低了几百万的生产成品。设备改造方面，就是维护生产的正常和稳定，存在什么问题能够及时解决。都是我们机修团队共同努力解决了很多问题。

多年来的工作为他积累了一份份沉甸甸的成绩单，2013年，他提出了对削片机、滚动筛进行改造，并且加装一台加单板片用的皮带机，通过改造投入使用后，废板利用率由原来的35%提高到了50%，纤维的初含水率降低了10%，每年为公司节约了成本120万元。2014年解决了热磨机“反喷”现象，提高了资源的综合利用率；2014年6月，发现压板内部导热循环系统不合理，进行技术改造，提高了机器的效率，每车版解决热压时间5秒，全年可增加效益165.5万元，减少压机闭合时废纤维50吨。2015年2月底，梁海还解决了热磨机的反喷和漏油现象，为公司每年节约了90万元的润滑油费用。他的努力也获得了上级和同事们的肯定。

广西金田木业有限公司 副总经理 梁锐昌：梁海最大的特点就是针对公司生产存在的问题，肯动脑筋，勤思考，想方设法去解决问题。他在我们公司工作期间，在节能减效，提高产量质量这两个方面，做得相当出色。通过他和团队的努力，我们的电耗，由原来的245度，降到240度左右。在产量质量方面，原来我们优等品的比例是大概是88%左右，现在提高到了93%。

干钳工近15来，梁海坚持把每天的工作都当作一本精彩的书精研细读，把每一个工件、每一次检修都当做艺术品去精雕细琢，为企业创造了效益，成为了小岗位上有大作为的表率。（潘日钦 李林峻）